Ferramenta de diagnóstico

Calculadora de Crescimento

Modele o seu funil, identifique a maior restrição e estime o impacto de pequenas melhorias na receita.

01 / O seu funil

Introduza os números mensais

Receita mensal atualCom o funil atual
Receita mensal projetada
Oportunidade anualFace aos benchmarks

02 / Alavancas

Teste melhorias no funil

O primeiro controlo aumenta o volume de entrada em percentagem. Os restantes acrescentam pontos percentuais à taxa atual de cada etapa.

EtapaAtualProjetadoTaxa atual

Exporte a análise do seu funil de vendas.

Receba uma análise completa e descubra onde perde mais oportunidades, quais as etapas prioritárias e como pode acelerar o crescimento.

Perguntas frequentes

Como calcular e acelerar o crescimento?

Como calcular a taxa de crescimento de uma empresa?

Divida a diferença entre o valor atual e o valor anterior pelo valor anterior e multiplique por 100. Por exemplo, passar de 100 mil para 120 mil euros representa um crescimento de 20%. Analise também conversões e margem para perceber se esse crescimento é sustentável.

Como calcular a taxa de conversão de um funil de vendas?

Divida o número de pessoas que avançou para a etapa seguinte pelo número que entrou na etapa e multiplique por 100. Deve calcular separadamente visitante para lead, lead para oportunidade e oportunidade para cliente.

O que é um gargalo no funil de vendas?

É a etapa que limita o resultado global por apresentar uma perda ou conversão desproporcional. Corrigir o maior gargalo costuma gerar mais crescimento do que aumentar tráfego indiscriminadamente.

Como aumentar a receita sem aumentar o investimento em marketing?

Melhore as taxas nas etapas existentes: proposta de valor, páginas de conversão, qualificação, seguimento comercial, taxa de fecho, valor médio e retenção. Pequenas melhorias acumuladas ao longo do funil podem aumentar significativamente a receita.

Quais são as métricas mais importantes para medir crescimento?

Receita, margem, número de clientes, valor médio, retenção e conversões por etapa. Métricas de volume, como tráfego e leads, só são úteis quando relacionadas com clientes e receita.